從現狀來看，“互聯網+”處于初級階段，是個都(dōu)在熱談但是沒(méi)有落實的理論階段。各領域針對(duì)“互聯網+”都(dōu)會(huì)做一定的論證與探索，但是大部分商家仍舊會(huì)處于觀望的階段。從探索與實踐的層面(miàn)上，互聯網商家會(huì)比傳統企業主動，畢竟這(zhè)些商家從誕生開(kāi)始就(jiù)不斷用“互聯網+”去改變更多的行業，他們有足夠的經(jīng)驗可循，可以複制改造經(jīng)驗的模式去探索另外的區域，繼而不斷的融合更多的領域，持續擴大自己的生态。

　　互聯網+真正難以改造的是那些非常傳統的行業，但是這(zhè)不意味著(zhe)傳統企業不做互聯網化的嘗試。很多傳統企業都(dōu)在過(guò)去幾年就(jiù)開(kāi)始嘗試營銷的互聯網化，多是借助B2B、B2C等電商平台來實現網絡渠道(dào)的擴建。更多的線下企業還(hái)停留在信息推廣與宣傳的階段，甚至不會(huì)、不敢或者不能(néng)嘗試網絡交易方面(miàn)的營銷，因爲他們找不到合适的方案來解決線下渠道(dào)與線上渠道(dào)的沖突問題。還(hái)有一些商家自搭商城，但是成(chéng)功的不是太多。但是自創品牌，通過(guò)電商平台銷售經(jīng)營的服裝及零食等商家已經(jīng)摸索出了一條電商之路。

　　與傳統企業相反的是，當前“全民創業”時(shí)代的常态下，與互聯網相結合的項目越來越多，這(zhè)些項目從誕生開(kāi)始就(jiù)是“互聯網+”的形态，因此它們不需要再像傳統企業一樣轉型與升級。“互聯網+”正是要促進(jìn)更多的互聯網創業項目的誕生，從而無需再耗費人力、物力及财力去研究與實施行業轉型。可以說(shuō)，每一個社會(huì)及商業階段都(dōu)有一個常态以及發(fā)展趨勢，“互聯網+”提出之前的常态是千萬企業需要轉型升級的大背景，後(hòu)面(miàn)的發(fā)展趨勢則是大量“互聯網+”模式的爆發(fā)以及傳統企業的“破與立”。

　　本文嘗試結合互聯網線上線下的常态，做一個“互聯網+”發(fā)展趨勢的預測，希望對(duì)正在關注“互聯網+”的朋友有所啓發(fā)。

　　趨勢一：政府推動“互聯網+”落實

　　“互聯網+”是全國(guó)性的，就(jiù)如“三個代表”一樣，各地政府都(dōu)會(huì)提出建設主方案，然後(hòu)招标或者外包給能(néng)夠幫助企業做轉型的服務型企業去具體執行。在今後(hòu)長(cháng)期的“互聯網+”實施過(guò)程中，政府將(jiāng)扮演的是一個引領者與推動者的角色。

　　一是發(fā)現那些符合政策并且做的好(hǎo)的企業并立爲标杆，起(qǐ)到模範帶頭作用。

　　二是挖掘那些有潛力的企業，在將(jiāng)來能(néng)夠發(fā)展成(chéng)爲“互聯網+”型企業，算是案例。

　　三是結合各地實際情況，建立更新更接地氣的“互聯網+”産業園及孵化器，融合當地資源打造一批具備互聯網思維的企業。

　　四是引進(jìn)“互聯網+”技術，包括定期邀請相關人員爲當地企業培訓互聯網常識，以及對(duì)在職員工的再培訓等。

　　五是資源對(duì)接，與各大互聯網企業建立長(cháng)期的資訊、幫扶、人才交流等關系，在交流中讓互聯網企業與傳統企業相互交流，便于進(jìn)一步合作。

　　趨勢二：“互聯網+”服務商崛起(qǐ)

　　接下來會(huì)出現一大批在政府與企業之間的第三方服務企業，這(zhè)些企業可能(néng)會(huì)以互聯網企業爲主，但不排除部分傳統企業也會(huì)逆襲成(chéng)爲“互聯網+”服務商。其實從服務角度來看，傳統企業轉型爲“互聯網+”服務商也是一種(zhǒng)轉型。這(zhè)是一種(zhǒng)類似于中介的角色，他們本身不會(huì)從事(shì)互聯網+傳統企業的生産、制造及運營工作，但是他們會(huì)幫助線上及線下雙方的協作。更多的是做雙方的對(duì)接工作，盈利方式則是雙方對(duì)接成(chéng)功後(hòu)的服務費用及各種(zhǒng)增值服務費用。

　　這(zhè)些增值服務可能(néng)會(huì)是培訓、招聘、資源尋找、方案設計、設備引進(jìn)、車間改造等。初期的“互聯網+”服務商是單體經(jīng)營，後(hòu)期則會(huì)發(fā)展成(chéng)爲複合體，不排除後(hòu)期會(huì)發(fā)展成(chéng)爲純互聯網模式的平台型企業。第三方服務的涉及的領域有大數據、雲系統、電商平台、O2O服務商、CRM等軟件服務商、智能(néng)設備商、機器人、3D打印等。

　　趨勢三：第一個熱門職業是“互聯網+”技術

　　“轉型紅利”期的第一個熱門職業會(huì)是“互聯網+”技術。由于社會(huì)及行業的需要，會(huì)催生大量的專業技術從業者。這(zhè)個職業群體的構成(chéng)會(huì)是成(chéng)熟的技術人員及運營人員，更多的通過(guò)培訓上崗的人員。從事(shì)“互聯網+”服務商的工作，要求每一個人都(dōu)有整體規劃性思路，他們能(néng)夠根據“互聯網+整體解決方案”做事(shì)，然後(hòu)再有一個具體而擅長(cháng)的領域，譬如運營及技術等，通過(guò)不斷的向(xiàng)下延伸而匹配到線下的傳統企業中。甚至，“互聯網+”服務商要爲每一個企業配備數個服務代表，工作人員“駐商”或者“駐崗”，爲企業提供一對(duì)一的服務。

　　趨勢四：“互聯網+”職業培訓興起(qǐ)

　　政府及企業也需要更多懂“互聯網+”的人才，關于“互聯網+”的培訓及特訓的職業線上線下教育會(huì)爆發(fā)。在線教育領域，職業教育一直是很火的教育類型，同時(shí)市場份額也占的比較大，每年都(dōu)會(huì)有很大的進(jìn)步。在“互聯網+”這(zhè)一輪熱潮中，針對(duì)互聯網+職業教育會(huì)興起(qǐ)，可以具體細分到每個工作崗位的具體工作。其實這(zhè)些培訓還(hái)是互聯網企業的職位，傳統企業想改變企業架構，需要配備更多的專業技能(néng)職工。“互聯網+”職業培訓面(miàn)向(xiàng)兩(liǎng)個群體，一是對(duì)傳統企業在職員工的培訓，二是對(duì)想從事(shì)該行業的人員的培訓。

　　趨勢五：平台(生态)型電商再受熱捧

　　在電商方面(miàn)，平台型電商及生态型電商會(huì)廣受關注，包括大型平台及地方平台，無論是淘寶、京東還(hái)是某地的小型商城，將(jiāng)會(huì)有更多的傳統企業與其接洽。甚至這(zhè)些平台會(huì)專門成(chéng)立獨立的“互聯網+”服務公司，更深入到企業内部。對(duì)于傳統企業而言，在初期的轉型實操上，更多企業會(huì)選擇加入一個平台或者生态。一來可以從平台或者生态上積累部分資源并學(xué)習其運營模式，二來可以避免自搭平台運營失敗的情況出現。加上平台或生态，也能(néng)更好(hǎo)的認知自身的資源優勢與不足，通過(guò)與其他商家合作，了解整體産業鏈布局，建立格局觀。

　　這(zhè)有利于傳統企業找到轉型突破點，以後(hòu)才能(néng)以點代面(miàn)，企業自身也有可能(néng)發(fā)展成(chéng)爲一個生态。當然，平台或生态不隻是線上的，線下的資源整合的一定程度，也能(néng)催生出平台。更多的平台或者生态出現以後(hòu)，“互聯網+”要做的隻是生态與平台的連接，更有利于行業的整體升級。

　　趨勢六：供應鏈平台更受重視

　　供應鏈平台會(huì)成(chéng)爲重中之重，專門設計和研究供應鏈的商家會(huì)成(chéng)爲構成(chéng)傳統企業新商業模式主架構部分的服務者，這(zhè)是每一個接受“互聯網+”的企業應該遵循的。企業及行業轉型的根本是供應鏈的互聯網化，也是供應鏈的優化與升級。對(duì)于一個傳統企業來講，人員架構可以變的像傳統企業一樣扁平，技術人員也都(dōu)可以配齊，考核制度也可以效仿互聯網企業，但是更底層的供應鏈改造是個非常困難的問題。

　　供應鏈涉及物流、現金流等各種(zhǒng)維持企業運營的重要因素，很多傳統企業在現在看來根本是無法改造的。傳統供應鏈模式相對(duì)效率低下，互聯網化以後(hòu)的傳統企業必定會(huì)受其拖累。因此，“互聯網+”要求有一部分專門研究供應鏈設計及改造的專業人才站出來，爲廣大需要轉型升級的企業服務。

　　趨勢七：O2O會(huì)成(chéng)爲“互聯網+”企業首選

　　O2O將(jiāng)會(huì)大受重視，O2O已經(jīng)成(chéng)爲當前商業都(dōu)在探讨的話題，隻是O2O不算商業模式，隻是一種(zhǒng)形式，廣大傳統企業可以借用這(zhè)種(zhǒng)方式而進(jìn)一步改造原有的商業模式。同時(shí)，作爲連接線上及線下的新商業形式，會(huì)成(chéng)爲當前廣大傳統企業的首選，O2O相關的資訊公司及研究單位會(huì)受重視及熱捧。在“互聯網+”被提出以後(hòu)，很多認爲在線上線下産業相融合的大趨勢下，O2O已經(jīng)沒(méi)有位置了，這(zhè)個看法是偉哥不認同的。

　　作爲專業研究線上線下相連接的一種(zhǒng)商業形式，目前很多傳統的企業尤其是手工業已經(jīng)從中找到了适合企業發(fā)展的模式，這(zhè)種(zhǒng)模式正是“互聯網+”模式需要借鑒的。大量O2O企業的案例可以爲傳統企業轉向(xiàng)提供經(jīng)驗，也可以爲互聯網企業融合傳統企業提供思路。接下來，O2O會(huì)是每個傳統企業的必修課，也是線上企業必須研究的課題。同時(shí)，偉哥認爲“互聯網+”之所以被政府推出，各種(zhǒng)基于O2O的商業模式是其參考，也算是一種(zhǒng)變向(xiàng)的推動。

　　趨勢八：創業生态及孵化器深耕“互聯網+”

　　目前，全國(guó)的孵化器已經(jīng)超過(guò)1200個，2015年會(huì)是孵化器的整合元年。同時(shí)，孵化器在接下來的發(fā)展中，將(jiāng)主推“互聯網+”，傳統企業融合“互聯網+”的新模式企業將(jiāng)會(huì)與高新産業一樣受到孵化器的重視。“互聯網+”被作爲政策推出來的另一個原因，是因爲當前全面(miàn)創業是時(shí)代，大部分創業項目或多或少都(dōu)與移動互聯網相關。智能(néng)硬件、在線教育、O2O等領域創業項目的火熱，間接推動了新材料、傳感器、集成(chéng)電路、軟件服務等行業的興起(qǐ)，這(zhè)些領域同樣也出現了足夠多的創業項目。

　　當前，圍繞互聯網的創業項目已經(jīng)形成(chéng)了一個生态，創業項目的關聯性是一條脈絡，這(zhè)條脈絡可以梳理與整合某些行業的全産業鏈;物聯網是另一條脈絡，這(zhè)條線把智能(néng)硬件、可穿戴、生物醫療等領域連接起(qǐ)來。整個創業生态都(dōu)是圍繞移動互聯網的，政府牽頭推出“互聯網+”政策，正是爲了推動更多的互聯網創業項目的産生。在政策的激勵下，會(huì)有更多的互聯網創業項目出現，傳統的創業項目也就(jiù)越來越好(hǎo)，以此來解決行業的升級。所以，接下來各地的孵化器將(jiāng)會(huì)主推“互聯網+”項目。

　　趨勢九：加速傳統企業的并購與收購

　　互聯網企業投資持股傳統企業已經(jīng)屢見不鮮，事(shì)實上傳統企業投資或者收購互聯網企業的案例也不在少數。在以往的傳統企業轉型研究中，偉哥認爲入股與并購是傳統企業互聯網化最簡單快捷的方式。這(zhè)比傳統企業高薪挖電商運營團隊或者引入高科技人才更直接有效，引進(jìn)團隊和人才還(hái)需要很長(cháng)的時(shí)間與企業原有結構及運營模式磨合，也不是所有企業都(dōu)适合直接轉變運維模式的。直接收購互聯網企業，企業的全部業務打包性的與傳統企業對(duì)接，相當于互聯網業務外包但又是内部的公司，雙方的業務及職工又不受沖突，可謂一舉多得。

　　不要看互聯網企業價值多少億美元，市值500億美元以上的互聯網公司也就(jiù)那麼(me)多，線下的資本要比線上多很多。大量的民間資本長(cháng)期累積，過(guò)去這(zhè)些資本都(dōu)投銀行、能(néng)源等傳統行業，近幾年來随著(zhe)實體行業的蕭條與不景氣，這(zhè)些手握大量資本的企業開(kāi)始著(zhe)眼互聯網，很多專注互聯網投資的基金都(dōu)有傳統企業的身影。線下資本投入線上，有利于民間資本的優化及再分配，“錢生錢”的投資模式如今已經(jīng)走向(xiàng)病态，以P2P等巧立名目的民進(jìn)非法集資還(hái)在與日俱增，如果這(zhè)部分錢能(néng)夠轉投創業項目，將(jiāng)會(huì)更好(hǎo)的促進(jìn)社會(huì)的整體轉型。

　　趨勢十：促進(jìn)部分互聯網企業快速落地

　　“互聯網+”雖然更多的是互聯網與傳統企業的融合，其實很多互聯網企業也在尋求切入傳統市場，這(zhè)些企業也需要轉型。最鮮明的例子是當前數以萬計的手機應用，這(zhè)些APP肢解了PC互聯網的市場，短時(shí)間内積累了超過(guò)千萬甚至上億的用戶，但是缺乏更好(hǎo)的商業模式，簡單的說(shuō)就(jiù)是找不到掙錢的來路。可能(néng)用戶很多，活躍度也很高，但就(jiù)是無法直接變現，或者用戶的消費能(néng)力太差。基本上每一個APP都(dōu)是某個行業或者其細分領域的代表，在線上無法解決的盈利問題的時(shí)候，這(zhè)些商家都(dōu)有落地線下的趨勢。如唱吧在嘗試自己做KTV以及與線下KTV合作，墨迹天氣開(kāi)始做硬件商家合作空氣檢測及空氣淨化的硬件。

　　如果說(shuō)過(guò)去是互聯網企業主動找傳統企業，談及的條件等方面(miàn)會(huì)非常被動，“互聯網+”則會(huì)讓傳統企業主動找互聯網企業。譬如在“治霾”這(zhè)個問題上，污染嚴重的制造業以及傳統檢測設備的商家肯可能(néng)都(dōu)會(huì)找到互聯網企業，以提供整體解決方案及産品合作方案。“互聯網+”政策能(néng)夠促成(chéng)過(guò)去這(zhè)些商家做不到或者不敢想的事(shì)情，這(zhè)也算是將(jiāng)來一個趨勢。

　　本文與大家探讨的“互聯網+”未來趨勢，基本是政策、産業連接、創業及資本方面(miàn)的，也是比較宏觀的。在每一個行業以及細分領域可能(néng)還(hái)會(huì)有更多的趨勢，但大體上都(dōu)離不開(kāi)社會(huì)及産業的大環境。其實無論大家身處哪個行業，在參考偉哥所述及的這(zhè)些趨勢之外，更要與自身行業相結合，可能(néng)會(huì)對(duì)企業將(jiāng)來發(fā)展有一個更好(hǎo)的預判。

　　其實不管有什麼(me)樣的趨勢與政策，最終要推進(jìn)與落實“互聯網+”還(hái)是要靠企業自身。至于要走哪個路線，選擇哪種(zhǒng)方式，就(jiù)看企業對(duì)産業、企業、互聯網、以及商業模式的理解了。